Tinalakay nina Roger Hambury at Michael Ayres ang Mga Plano ng ROSTRO sa Mga Saklaw na Merkado

Ang Scope Markets ay gagana bilang isang standalone unit sa loob ng ROSTRO.

Ang pangkat ng Scope ay sasailalim sa ROSTRO.

Kamakailan ay nakipag-usap ang Finance Magnates kasama si Roger Hambury, ang may-ari at Tagapagtatag ng ROSTRO, at si Michael Ayres, ang CEO ng Grupo nito. Magkasama nilang tinalakay ang negosyo ng kumpanya nang detalyado, mga plano at mga hamon na kinakaharap nito sa ngayon. Bukod pa rito, idinetalye nila ang mga plano ng kumpanya sa Scope Markets, na magiging mahalagang bahagi nito.

1. Maaari mo bang ipaliwanag muna ang mga serbisyo ng ROSTRO？ Saan ito nababagay sa mapagkumpitensyang industriyang ito？

Roger Hambury: Ang ROSTRO ay nilikha upang bumuo ng isang B2B at B2C na multi-asset brokerage na tumutugon din sa isang malawak na hanay ng mga pantulong na serbisyo sa pananalapi sa buong pagbabangko, mga pagbabayad at mga digital na asset. Ang kalamangan na mayroon kami ay binubuo namin ang grupo sa mga bloke at nakaakit ng napakalaking talento sa aming mga tao at ang koponan mula sa Scope Markets Group. Inaasahan namin ang isang magandang kinabukasan para sa kumpanya.

Michael Ayres: Nakita namin na nagkaroon ng pagkakataon sa merkado na pagsama-samahin ang isang grupo na maaaring magsilbi sa parehong e-trading at voice side ng negosyo. Sinasaklaw namin ang pagpapatupad at pag-clear para sa mga pondo ng hedge, mga asset manager at mga propesyonal na mangangalakal, at ngayon ay idaragdag namin ang B2B2C at B2C na target na market sa pagkuha ng Scope Markets. Maraming mga synergy sa mga tuntunin ng pag-aalok ng produkto at ito naman, ay makikinabang lamang sa mga customer ng grupo.

2. Michael, mayroon kang napakagandang karanasan sa trabaho sa industriya ng kalakalan sa ngayon. Bakit ka sumali sa Rostro？ Paano naiiba ang kumpanyang ito sa iba？

Michael Ayres: Dahil nakilala ko si Roger sa loob ng ilang taon, ang paglipat sa Rostro at tumulong sa pagbuo ng grupo ay isang madaling desisyon para sa akin. Marami kaming kaparehong halaga lalo na ang pagbibigay ng tunay na diin sa karanasan ng customer at pagdaragdag ng halaga sa lahat ng pakikipag-ugnayan sa pamumuhunan ng aming kliyente sa kumpanya.

Nagkaroon din ng motibasyon na lumikha ng isang kapaligiran sa loob na nagbibigay kapangyarihan sa aming mga kawani na gumawa ng mga desisyon at bumuo sa tiwala na mayroon kami sa kanila sa kani-kanilang mga lugar ng kadalubhasaan. Samakatuwid, ang kultura ng kumpanya ang nangunguna sa aking isipan habang pinapalago natin ang kumpanya. Nagawa naming maakit ang ilang may karanasang miyembro ng team na mahusay na sa kultura, at sa loob ng Scope Markets team, sigurado akong marami pa kaming makikita.

3. Roger, itinatag mo ang ROSTRO noong 2020, sa gitna mismo ng pandemya. Bakit mo pinili ang oras ng paglulunsad na iyon？ At nakaharap ka ba ng anumang mga hamon？

Roger Hambury: Ang pandemya ay nagpakita sa merkado ng maraming hamon ngunit mga pagkakataon din. Nakinabang ang industriya mula sa pagtaas ng volatility, kasama ng pagdagsa ng pakikipag-ugnayan ng customer, na may mga bagong audience na nakahatak sa pamumuhunan. Inilunsad ko ang negosyo na may pagtuon sa mga pangunahing ugnayan ng customer at kasosyo, nagbigay-daan ito sa aming bumuo ng unti-unti ngunit sa isang matatag na pundasyon.

Mayroong mga hamon, siyempre, hindi bababa sa napakalaking pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, gayunpaman, ipinagmamalaki ko kung paano nakayanan ng koponan at ginamit ang kanilang malawak na karanasan, nagawa naming pamahalaan ang mga ito nang epektibo at lumabas sa kabilang panig. Nakita rin nito na maraming tao ang nag-reset, mas nirerespeto ang balanse sa buhay-trabaho at tinanggap ang mga bagong kondisyon sa pagtatrabaho. Ito ay magiging isang bagay na tinitingnan namin upang patuloy na isama sa negosyo habang kami ay lumalaki.

4. Kamakailan ay nakuha ng ROSTRO ang Scope Markets sa isang all-cash deal. Ano ang iyong mga plano sa FX at CFDs broker？ Maaari ba tayong umasa ng higit pang deal ng ROSTRO sa espasyong ito？

Michael Ayres: Ang Scope Markets ay isang tatak na matagal na naming kilala, at talagang humanga kami sa binuo ng kasalukuyang mga shareholder at team. Nagpakita ito ng ilang lugar na akma sa aming estratehikong roadmap, at samakatuwid, ang desisyon na magpatuloy sa pagkuha ay madali.

Tayo ay bubuo sa mga rehiyon at lisensya na mayroon na ang grupo, kung saan ang mga umuusbong na merkado ay nakatuon para sa B2C at pagkatapos ay global na pagkakalantad para sa segment na B2B. Nagpaplano rin kaming magpakilala ng isang hanay ng mga produkto at serbisyong institusyonal na makatutulong nang husto sa abot ng heograpikal ng grupo. Inaasahan namin ang pagbabahagi ng mga detalye tungkol sa marami sa mga bagong produkto at serbisyo habang kami ay sumusulong.

Roger Hambury: Titingnan ni Rostro ang mga karagdagang target sa pagkuha sa loob ng parehong mga serbisyo sa pananalapi at espasyo ng fintech habang nagpapatuloy tayo. Ang Scope Markets ay isang pangunahing target para sa amin at isa na lubos naming ikinalulugod na idagdag sa aming grupo. May mga pangunahing pagkakataon sa teknolohiya na interesado sa amin, at tutuklasin din namin ang iba pang mga lisensya at modelo ng negosyo na umakma sa grupo.

5. Ang Scope Markets ay naging isang pangunahing tatak sa industriya. Paano maaapektuhan ng pagkuha ang kasalukuyang customer base nito？ Ito ba ay magiging isang standalone na negosyo？

Michael Ayres: Talagang tama ka, at ito ay isang tatak na tunay na kinuha sa pagdadala ng mga produktong pamumuhunan na inaalok nito sa mga bagong merkado sa buong mundo. Ang mga kasalukuyang customer ay patuloy na makakatanggap ng mataas na antas ng serbisyo at pangangalaga na ginagawa nila ngayon, kasama ang isang host ng mga bagong produkto at serbisyo na iaalok ng grupo sa malapit na hinaharap. Palawakin namin ang parehong hanay ng mga market na naa-access ng mga customer kasama ng mga application na nakaharap sa kliyente upang makipag-ugnayan sa negosyo. Patuloy na gagana ang brand bilang isang standalone na entity sa loob ng ROSTRO Group, at kumpiyansa kami na mabuo ang aming matatag nang presensya sa merkado habang pinapalago namin ang pag-aalok ng produkto at isulong ang kumpanya.

6. At, sumasali ba sa ROSTRO ang Scope Markets team？ Sa anong mga lugar itutuon ng broker ang mga serbisyo nito sa hinaharap？

Michael Ayres: Isa sa mga pangunahing nagtulak sa pagkuha ay ang mga tao. Ako ay humanga sa aking nakita, at tayo ay nakikinabang sa katotohanang mayroon nang isang hanay ng mga may karanasan at bihasang tao sa loob ng organisasyon. Ang koponan ay sasailalim sa ROSTRO Group, at makikita na natin ang maraming operational synergies sa mga team mula sa magkabilang panig para sa ating kinabukasan. Ang aming pananaw na lumikha ng isang buong saklaw na grupo ng mga serbisyo sa pananalapi ay matatag na itinakda at isa na kami ay gumagawa na ng makabuluhang pag-unlad.

Ang produkto ay mahalaga sa amin, gusto naming buuin ito sa Scope Markets at i-fine-tune ang napakahusay na serbisyong inaalok sa mga kliyente. Mahalaga para sa aming pananaw bilang isang grupo na ilagay ang karanasan ng kliyente sa puso ng aming ginagawa. Kaya, ang pamumuhunan sa mga mapagkukunan at ang produkto sa kabuuan ay magbibigay-daan sa koponan na itulak pa ang alok.

7. Ano ang maaari nating asahan mula sa ROSTRO sa hinaharap？ Maaari mo bang ihayag ang maikli at pangmatagalang layunin ng kumpanya？

Michael Ayres: Ang panandaliang focus ay ang pagtatrabaho sa pamamagitan ng pagbabago ng proseso ng kontrol at pagdadala ng Scope Markets sa ROSTRO Group. Mayroon kaming ilang kapana-panabik na mga plano para sa bagong grupo kapag nakontrol na namin at nakatutok sa pagtiyak na maihahatid at maisakatuparan ang mga iyon nang epektibo. Napakaraming potensyal na paglago sa loob ng negosyo ng Scope Markets at ang koponan doon ay nakagawa ng mahusay na trabaho sa pagtungo sa yugtong ito, ngayon ay tungkol sa pagbuo para sa aming susunod na ikot ng paglago.

Roger Hambury: Pangmatagalang magiging isang buong saklaw na grupo ng mga serbisyo sa pananalapi, na sumasaklaw sa brokerage, pagbabangko, mga pagbabayad at mga digital na asset. Marami nang pag-unlad na ginagawa sa bawat dibisyon ng negosyo para sa grupo, at tiwala kami na magdadala kami ng kakaiba sa merkado. Ang aming mga ambisyon ay malaki ngunit ang koponan na mayroon kami ay ang aming USP at kung ano ang magtutulak sa amin pasulong.