Ang Payments Firm Boku ay Nagbabalik ng $4.4 Million na Kita sa 2021

Ang kumpanya ay naging kumikita pagkatapos ng isang matinding taon ng pagkalugi.

Nakatuon na ito ngayon sa pagpapalawak ng mga serbisyo ngayong taon.

Ang mga na-audit na numero ay naaayon sa tinantyang mga numero para sa nakaraang taon na nai-post ng kumpanya sa London kanina.

Ang kita ng kumpanya para sa panahon ay tumalon ng 23 porsyento. Sa ganap na termino, ang kita para sa panahon ay umabot sa $69.2 milyon, kumpara sa $56.4 milyon noong nakaraang taon. Tinapos nito ang taon na may closing cash balance na $62.4 milyon, kumpara sa nakaraang taon na $48.6 milyon.

Ang kita mula sa dibisyon ng pagbabayad ng kumpanya ay umabot sa $62.1 milyon, na 21 porsiyentong mas mataas kaysa sa nakaraang taon. Ang inayos na EBITDA mula sa dibisyon ay lumakas sa $22.9 milyon mula sa $19.2 milyon.

Bukod pa rito, ang buwanang aktibong user ng dibisyon ng pagbabayad ng Boku ay lumaki ng 3.5 milyon, na nagtapos noong Disyembre na may kabuuang 32.3 milyong user. Dagdag pa, ang kabuuang dami ng pagbabayad ay tumalon ng 18 porsiyento sa $8.2 bilyon noong 2021.

Bukod dito, ang kita mula sa dibisyon ng pagkakakilanlan ng Boku ay tumalon ng 37 porsiyento sa $7.1 milyon. Bilang karagdagan, pinaliit nito ang pagkawala ng EBITDA sa $2.9 milyon mula sa $3.9 milyon noong nakaraang taon.

Patuloy ang Paglago

Sa pagpasok ng 2022, nasasaksihan na ng kumpanya ang isang kahanga-hangang paglaki ng mga eWallet nito at mga real-time na pagbabayad sa buwanang aktibong user na lumampas sa 1.4 milyon noong Pebrero.

“Sa susunod, makikita sa 2022 ang paglitaw ng Boku bilang isang pureplay na kumpanya sa pagbabayad, na may nangungunang posisyon sa Direct Carrier Billing at mabilis na paglaki sa iba pang mga lokal na paraan ng pagbabayad, tulad ng mga eWallet at Real-Time na Pagbabayad,” sabi ng CEO ng Boku, Jon Prideaux .

“Kami ay mamumuhunan nang higit pa sa pagbuo ng aming network at mga sistema. Ngayong taon ay palalawakin namin ang aming M1ST network, palaguin ang mga umiiral na merchant, magre-recruit ng mas maraming bagong merchant na hindi gumagamit sa amin para sa DCB at magpapalawak sa mga bagong teritoryo. Ang mga pagbabayad na hindi DCB ay, para sa sa unang pagkakataon, maging isang materyal na bahagi ng aming paglago.”