ジェフ・ベゾスからの10の金言…アマゾンCEOとして株主へ送った最後の書簡から

アマゾンのジェフ・ベゾスCEO

Matt Winkelmeyer/Getty Images for WIRED25

• ジェフ・ベゾスは、CEOとして最後となる株主への年次書簡で、イノベーション、価値の創造、そして際立った存在であるべきことを説いた。

• ベゾスはアマゾンのCEOを退任した後も、同社の労働環境の改善に注力するという。

• ベゾスは、1997年にアマゾンに投資して巨額の富を築いたある夫婦についても語った。

アマゾン（Amazon）のCEOであるジェフ・ベゾスは、CEOとしての最後となる株主向け年次書簡で、イノベーション、価値の創造、個性を際立たせることの重要性を強調した。

ベゾスはまた、アマゾンが株式公開した直後の1997年に同社の株を2株購入したメアリーとラリー夫妻の話も紹介した。彼らの息子は近々、その投資で得た莫大な利益の一部で家を購入する予定だと、夫妻がベゾスに手紙で伝えたという。

さらにベゾスは、2021年後半にCEOを退任して取締役会長となった後も、アマゾンをよりよく、より安全な職場にすることに注力すると述べている。

以下に、ベゾスが株主へ送った最後の書簡から10の言葉を紹介する

（分かりやすくするために編集、要約している）

1. ｢我々は1.6兆ドル（約174兆円）の富を株主にもたらした。株主とは誰のことか。あなたもその1人だが、時価総額の8分の7以上にあたる1.4兆ドル（約152兆円）は、年金基金、大学、401(k)s（確定拠出年金）、そしてメアリーとラリーなどの人々が所有している｣

2. ｢ビジネスで（人生でも）成功したいなら、消費よりも創造の方が大切だ。あなたの目標は、あなたが関わるすべての人のために価値を創造することであるべきだ。表面的には成功しているように見えても、関わる人たちにとって価値を生み出さないビジネスは、この世界に長くとどまることはなく、消えていくだけだ｣

3. ｢価値創造はゼロサム・ゲームではない。単に金を右から左へ動かすだけのものでもない。社会全体を大きな枠として考えると、真の価値創造の根源にあるのは、発明であることがわかる。そして、創造された価値を、イノベーションの指標として捉えるのが一番いい｣

4. ｢我々は、顧客が買い物にかける時間を短縮することができた｣

一般的な買い物に1時間かかるところ、アマゾンの顧客が買い物に要する時間は、28％が3分以内で、半数が15分以内だったことを、ベゾスは強調している。

5.｢我々が成し遂げたこととは関係なく、従業員の成功のためにより良いビジョンが必要であることは明らかだ。我々は常に『地球上で最も顧客を第一に考える企業』でありたいと考えてきた。それを変えることはない。それが我々をここに導いてきたのだから。しかし、私はさらに新たなことを約束する。すなわち、我々は『地球上で最高の雇用主』となり、『地球上で最も安全な職場』となることを目指していく｣

6.｢私はイノベーターだ。イノベーションは、私が最も楽しみ、最も得意とすることであり、そこから最も大きな価値を生み出している。我々アマゾンは、常にフレキシブルだが、ビジョンに関しては頑固でこだわりが強い。我々が何かに打ち込んで、失敗したことはない。今回も失敗するつもりはない｣

アマゾンの取締役会長として新たな取り組みに注力することについて、ベゾスはこう述べた。

7.｢光合成が行われていることや重力が存在すること、海抜0メートルでは100℃で水が沸騰することを主張する必要はない。これらのことは、気候変動と同じく、真実なのだから｣

8.｢我々は皆、『自分らしさを大切に』と教えられる。私が本当にお願いしたいのは、その個性を維持するためにどれだけのエネルギーが必要かを受け入れ、現実的に考えるということだ。世界はあらゆる意味であなたに普通であることを求めてくる。そうならないようにしてほしい｣

9.｢個性を維持するには代償を払わなくてはならないが、それだけの価値がある。『自分らしさを大切に』という教えのおとぎ話のようなバージョンでは、自分の個性を輝かせればすぐにすべての苦痛がなくなるとしている。だが、これは誤解を招く恐れがある。自分らしくあることには価値があるが、それが簡単に達成でき、代償も不要だと考えてはいけない。それには継続的にエネルギーを注ぐ必要がある｣

10.｢親切であること、独創的であること、消費する以上に創造すること、そして全世界があなたを周囲に溶け込ませようとしても、それを決して、決して、決して許してはならない。それが『Day 1（1日目）』のままでいるということだ｣

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（翻訳：仲田文子、編集：Toshihiko Inoue）