杰克•韦尔奇：让通用电气市值跃居全球第二的“全球第一CEO”

根据3月2日消息，杰克·韦尔奇(Jack Welch)的妻子宣布了韦尔奇去世的消息，享年84岁。本期，让我们来进一步了解下这个商界传奇人物吧。

口吃的小镇青年

杰克·韦尔奇身高只有5英尺8英寸（约1.72米），秃脑门，身体极为敦实，平凡的外貌使人很难把他与世界上最有实力、最具竞争力和最有价值的一家公司联系在一起。

1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市的一个普通家庭，父亲在波士顿与缅因铁路公司工作，母亲则是家庭主妇。他是家里唯一的孩子，身材矮小，还有点口吃。

1957年，杰克·韦尔奇获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位。大学毕业后，他接着攻读研究生课程，于1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。

也是在这一年的10月17日，25岁的杰克·韦尔奇在可供选择的三家公司中选择了通用电气，他加入了通用电气塑胶事业部，成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师，正式开始了他在通用电气公司的职业生涯。

通用电气最年轻的CEO

杰克·韦尔奇进入通用电气之后的第一项任务是找到一个制造PPO（一种用于化工的新材料）的示范场地，然后把工厂建立起来。

越过重重难关，一年之后，杰克·韦尔奇最终完成工厂的建设，也因此获得很高的年度评价，但通用电气只按照标准给他加薪1000美元。因痛感通用内部的官僚主义体制，韦尔奇曾想辞职，去伊利诺斯州国际矿物化学公司工作。

在杰克·韦尔奇的告别聚会即将举行之际，他年轻的上司极力挽留他，在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的说服攻势，最终使他答应留下来为通用电气继续效力，条件是他将不受公司官僚作风的阻碍。在业内看来，古托夫此举为通用电气留下了他们历史上最伟大的领袖之一。

随后，杰克·韦尔奇成了PPO工艺开发项目的领导人，并制成了一种在高温下有高强度且容易塑造的材料。这种塑料制品的商业名称叫“诺瑞尔”。1965年，通用公司根据杰克·韦尔奇的建议，决定投资1000万美元，建立一座诺瑞尔加工厂，杰克·韦尔奇毛遂自荐，成为该厂负责人。

1968年，因在推销诺瑞尔方面取得的成功，杰克·韦尔奇成为聚碳酸胺脂和诺瑞尔两种塑料制品部门的领导人，也成为了通用电气公司最年轻的一位总经理。

1981年4月，他正式成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。

浓墨重彩的改革路

出任通用电气掌门人之后，韦尔奇开启大刀阔斧的改革。

通用电气的前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司，1892年，通用电气公司正式诞生，自此创下电气史上无数个“世界第一”。

然而，在45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气董事长和CEO时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走着下坡路。

不过，杰克·韦尔奇一上台就扭转了颓势。在他的领导之下，通用电气从一个弥漫着官僚 主义气息的公司变身为一个充满朝气、富有生机的企业巨头。

首先，他将目标对准管理体制，将公司原有的八个管理层次缩减为三到四个管理层；其次是精简机构。

有关数据显示，在短短几年时间里，他就砍掉了通用电气近四分之一的部门，将三百多个经营单位裁减合并成十三个主要部门，并且卖掉了近百亿美元的资产。

他还发明了“活力曲线”，把经理们分成三组。前20%的A组“充满激情，致力于让事情发生”。“至关重要的”70%的“B”组对公司至关重要，并鼓励他们加入A组。然后是底部10%的“C”组。韦尔奇表示，表现不佳的人通常都得走人。

这正是她的经营理念，即 “数一数二”原则。他认为，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉。

事实证明，这一战略的确行之有效。杰克初掌通用电气之时，通用的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。

2001年，正值事业巅峰之时，他选择退隐，挥别了为之奉献了41年的通用电气。