人生的“積木格局”與“對賭格局”

作者李源，通讀了上千部人物傳記，深入地研究了一些名人的成長經歷之後，發現他們的成長路徑大體可以分成兩種：一種是“積木格局”。這種人生就像搭積木一樣，日益精進，越積越高，最終拼成一座高樓大廈。另一種人生路徑剛好相反，他們的人生只有盡頭，沒有路口，以最終結果論成敗，要麼大獲全勝，要麼滿盤皆輸。這種格局是“對賭格局”。

人生優選的當然是“積木格局”，在一個正確的方向上通過日積月累，最終獲得成功。但是人生的際遇紛紜，我們每個人在不同的階段都可能陷入“對賭格局”。沒有關係，“對賭格局”亦有破解的方法，比如創造一種逆向回饋的機制或者找到核心能力，發展自己的長板等。

1 擁抱不確定性

人們不喜歡不確定的局面，因為隨時容易翻車，但是從不確定性中獲益也有方法。

在歷史學界有一本影響很大的書《叫魂》，作者孔飛力在這本書裡提到一個觀點：權力的本質是傳遞信息。信息沒了，權力也就隨之消失了。

比如說，如果公司的CEO可以不經過你的上司，直接聽取你的工作匯報，那麼你上司的權力就消失了，他這個職位可有可無。

錢穆先生總結中國歷史的時候，在《國史大綱》中也提到過一個規律：歷史上臨時用來傳遞信息的官職，會不斷地固定化為新的部門，這是中國制度史的一種現象。

皇上派出去打探消息的人，會逐漸被固定成一種新的職能部門。

當這個職位固定了之後，皇上又要派出新的人去打探消息，然後再直接上報給他，這些人會再一次變成固定官職。

如果皇帝徹底被官僚系統阻隔了信息鏈，那他就不是皇帝了，只是個傀儡。

所以，應對不確定性的主要方法，就是讓自己的信息鏈變得更加多元，並且隨著信息鏈的開拓，不斷用自己的能力，配合上新的信息鏈，這樣，你就會發現自己創造了一種很高級的生態。

因此最關鍵的是，你和比你厲害的人一起做了什麼，你們合作的這些事，就是你的信息鏈節點。

2 信息鏈出問題，會舉步維艱

我經常看到這樣的提問：畢業多年，同學都不聯繫了，家長介紹的人我又不喜歡，我現在找不到女朋友，我該怎麼辦？

這其實不是一個婚戀問題，而是信息鏈出了問題。

提出這種問題的人，他很可能是遇到了下面幾種情況。

第一種情況：

剛剛進入一個陌生的系統、新工作、新城市甚至是新行業。在這個格局裡短期內還沒找到自己的位置，尋找不到擴大人脈圈的機會。

這種情況的主要缺點在於，時間不等人，沒有那麼多時間去等著自己成長。

如果不能在新環境裡迅速找到信息鏈節點，事業就會遭遇瓶頸，甚至會在新環境站不穩腳跟，不得不敗退下來。

但這種情況也有優點，就是你進入的新格局會有很多意想不到的機會。

第二種情況：

原來的人脈圈長期穩定，幾年來認識的都是那些人，再怎麼維護也還是那樣，無法創造新的信息鏈節點。

這種情況的缺點在於，隨著年齡的增長，溫水煮青蛙，信息鏈困境會成為事業的瓶頸。

但優點也很明顯，因為這個圈子太熟悉了，所以它很穩定，有的是時間去嘗試新事物。

第三種情況：

在原來的人脈圈裡得罪了某些領導級的人，或者大環境出現了重大變化，新的領導級人物特別不喜歡你。

在封閉、穩定的環境裡特別容易出現這種情況。

出現這三種情況的時候，我們都很容易在一段時間裡無法創造信息鏈節點。

短期來看，會讓自己抑鬱，甚至懷疑人生；長期來看，這將成為你後續發展的瓶頸。

3 打破信息鏈困境的3個方法

如果你能夠掌握打破這三種信息鏈困境的方法，今後的人生中遇到信息鏈瓶頸的可能性將會變得極小。下面三個心法，足夠為你打開新的局面，創造新的信息鏈節點。

第一招：營造一個“圍城打援”的局面。

當你進入一個新的環境之後，為了儘快地證明自己，往往會參與一些自己並不熟悉的專案，把它當作信息鏈節點來做。然而，這麼做往往會讓你吃力不討好。

如何破局？

你需要在新的環境裡訂下一個很長遠的計畫，但你的目標不是完成這個計畫，而是在執行計畫的過程中，與可能接觸的人和機構建立一系列的信息鏈節點。

桑德伯格在她的作品《向前一步》中，提到了“制定一個長遠的目標和一個18個月的小目標”，對此我深表認同。

這個長遠目標就是你的“圍城”，而這個“18個月的小目標”才是你要完成“打援”、建立信息鏈節點群的真實目的。

第二招：營造一個花園，慢慢培養幾個不一樣的信息鏈節點。

在環境相對安全穩定時，你可以嘗試一些新的可能性，與你認識的新的有趣的人嘗試合作一些“小而美”的事情，時間一久，適合你轉型的機會自然就出現了。

很多原本有穩定工作的職員想要離開體制，尋找辭職創業的機會，用的都是這個方法。

第三招：與其尋求和解，還不如投資一種長期的新可能。

如果你遇到的是第三種情況，那我建議你就不要嘗試和解了，直接投資一種新的可能性。

比如，微信大號“剽悍一隻貓”，就是這麼做的。

我們認識的時候，他還是一位生活在二線城市的法語老師。因為不想長期生活在一個不利於自我成長的環境裡，所以他想嘗試寫作。

在閉關寫了幾個月的文章之後，他開始了自己的“投資”之路。

他在“在行”APP上約見了許多行業大咖，經常慷慨打賞感謝幫助過自己的老師。

其實，知識付費的興起，大大降低了和大咖產生連結的成本。

在過去，如果你想認識某位行業精英，即使托了關係，人家還不一定見你。

但是現在你可以通過訂閱專欄、參加線下大課、在付費平台上約人諮詢等方式，輕而易舉地見到你想要見到的人。

所以，與其把錢花在那些不喜歡你的人身上，還不如多花在那些在未來有可能喜歡你的人身上。

這三招都有一個共同特點：拋棄存量，因地制宜地創造增量。

如果你身處變動的新格局，最好“發明”一個增量。

如果你身處一種溫水煮青蛙的格局，最好慢慢“培養”許多增量。

如果你現有的格局遇到了重大危機，最好迅速“投資”一個增量。

這也是擁抱不確定人生非常重要的原則。

4 把不確定的人生活成一種格局

前面的方法都屬於戰術層面，那麼在戰略層面，我們應該怎樣營造一種擁抱不確定的人生格局呢？

我通讀了上千部人物傳記，深入地研究了一些名人的成長經歷之後，發現他們的成長路徑大體可以分成兩種：

一種是以赫本和施瓦辛格為代表的名人。他們的人生一步一個腳印，只向上走，並沒有一個預設好的終極目標。

就像電影《擺渡人》裡面的台詞：“人生沒有盡頭，只有路口。”

這種人生就像是成長為一棵參天大樹，樹有多高並不重要，關鍵在於不斷生長。

這種人生格局，我稱之為積木格局。

這種人生就像搭積木一樣，日益精進，越積越高，最終拼成一座高樓大廈。

可是另一種人生路徑就剛好相反，他們的人生只有盡頭，沒有路口，以最終結果論成敗，要麼大獲全勝，要麼滿盤皆輸。

這種人生格局，就像進了賭場一樣，一次次地下注，每一次都是全部押上，結果要麼滿載而歸，要麼輸光一切。所以，我稱之為對賭格局。

對於後一種人生，其實我們很熟悉，因為最常見的各種考試就是典型的對賭格局。

大學時期的考評制度基本上都是積木式地堆上去，而在中學時代的評級制度卻差不多都是對賭格局。

上中學的時候，平時的考試只能推動結果，不能決定結果。

在高考考場上發揮失常，或者碰巧那天身體不舒服，都可能讓你多年的努力付諸東流。這與大學評獎學金的GPA加權成績演算法不一樣。

我身邊有很多創業者，他們的人生也是一場對賭格局——要麼公司上市，他們把原始股權套現；要麼創業失敗，血本無歸，幾年心血化為泡影。

這些對賭格局，都是人生中最常遇到的一種格局。

人們之所以會進入到對賭格局裡面，是因為這種格局可以用很小的成本獲得很大收益。

《反脆弱》的作者塔勒布把人生分成三種類型：脆弱型，強韌型和反脆弱型。

脆弱型的人生，他們讓自己暴露在負面黑天鵝之下，一旦出現大的風吹草動，就可能全盤失敗。

強韌型的人生，他們有很強大的復原能力，外部環境改變不了他們，他們也不能從外部環境中獲益。

反脆弱型的人生則是一種可以隨時應變，並且能從環境中獲益的人生。

我們的人生想要實現快速成長，就應該抓住人生中的對賭格局的機會，盡可能地像反脆弱型的人生一樣，從對賭格局中獲益。

5 如何在對賭格局中勝出？

棋牌格局就像是大家坐在一張桌上打牌，你出一張，我也跟著出一張，規則制定好之後，彼此心知肚明。

只要不出現規則破 壞者，就可以確保按部就班地達到目標，並從中獲益。

而九連環格局不一樣，這種對賭格局就像我們小時候玩的九連環，拆開一個還有一個，再拆一個還有下一個。

有的時候你已經拆掉了九連環的八個連環，只是差最後一個，但怎麼也解不開。

為了把那最後一個解出來，原來拼好的幾塊很可能也要被打破。

玩魔方拼到最後一格的時候，往往也是最難的，搞不好就要從頭再來。

九連環格局就像這種遊戲一樣，讓我們一次次地投入，搏上一切，始終看不到盡頭，直到把自己拖死，更有甚者會一招不慎、滿盤皆輸。

對應反脆弱理論，這種九連環格局就屬於典型的脆弱結構；而棋牌格局是一種強韌結構；赫本和施瓦辛格式的積木人生，則對應著反脆弱結構。

就以招生制度為例。

眾所周知，美國的大學招生是自主招生，而中國和許多亞洲國家的大學招生是考試招生。

在我們看來，只有北京和上海的招生制度比較像積木格局，其他的基本都是對賭格局。

在北京和上海，雖然是高考分數決定你能上什麼大學，但這場博弈從小學就開始了，你很難看到平時混日子、高三拼搏一年就考上名牌大學的孩子。

因為在小學升初中的時候，孩子們就已經在各種綜合評分中確定了誰能進“普通班”，誰能進“重點班”。

隨之而來的是一輪又一輪的篩選，在一場測試中獲勝的孩子才有資格進入下一輪，越到後面，他們的壓力也越小。

除了一線城市，絕大多數省份的考試都是一種棋牌格局。這種教育模式雖然有一些問題，卻是一種信息鏈開放的格局。

美國的自主招生縱有萬般好，卻是一種信息鏈封閉的格局。

如果你想申請美國常春藤盟校，首先要具備足夠強大的綜合實力。然而，決定最終是否錄取你的，並非綜合實力。

在招生過程中，沒有明確的規則，主要取決於主觀意識，人的因素變得很重要。

常春藤盟校都很看重英語語言能力，如果你的託福成績接近滿分，卻不一定能夠成為被錄取的決定性因素，也許學校方面更看重你的學術能力，有沒有在核心期刊上發表過文章。

如果你的語言能力很強，也在核心期刊上發表了一些文章，是否就已經足夠了呢？也不一定。學校還要考察你的背景：你所在的學校和推薦信。

如果這兩條也具備了，學校還會衡量你參與或者組織過什麼公益事業和社會活動。這些因素也會提升你的錄取幾率。

那麼，上面提到的因素都很完美，是否就足夠了呢？也不一定。這還要看你申請的院系和導師當年的申請情況，甚至是導師的心情。

總而言之，這簡直和拆解九連環是一樣的，拆掉一個又出現一個，即使我們拼勁全力都拆掉了，也不一定能確保被錄取。如果你沒有被錄取，那就是滿盤皆輸，前面所做的一切努力付諸流水。

所以，我們一定要盡最大努力避免進入這種九連環格局，因為它有三個特點，足以把我們摧毀：

第一，每走一步都缺少回饋機制或者進度條，最終結果沒有明確的標準，需要無限地投入，最後陷入軍備競賽邏輯。

在一個中國高中的班上，每次考試的成績都會形成一種回饋機制，這一次沒考好，下次努力考好就是了。可是美國大學的申請機制，你完全無法瞭解當年的情況，尤其是校友捐款之類的情況，只能寄希望於運氣。

第二，最終結果依賴人不依賴事，信息鏈不開放，評判標準取決於一個人或一群人的心情和人際關係。

第三，越到最後投入得越多，越到最後越輸不起，沒辦法抽身而退。

吳曉波先生在他的代表作《大敗局》裡面提到的那些失敗企業，基本上都有九連環格局的特點：

一方面，他們在企業發展到關鍵階段時，把資金全部壓上，要麼投資在廣告宣傳上，要麼投資在擴張上。

在最後一個環節，資金鏈周轉不開，“一分錢壓倒英雄漢”，導致整個大廈崩塌。

另一方面，他們做的項目工期特別長，中間存在許多不確定因素，需要無限制地投入，最終沒有完成交付，就被資金鏈拖垮了。

另外，他們在核心項目增長放緩之後，就寄希望於靠下一個項目轉型，就這樣一環扣一環地拼湊了一個長長的鏈條，到最後一環的時候，一條負面的媒體報導都足以輕易將其擊垮。

十幾年前，經濟學家郎咸平可以用一篇文章擊垮德龍集團，近幾年又持續地唱衰樂視，也是看准了九連環項目的這種特點。

所以，讓自己陷入九連環格局，就等於把自己逼入一種境地，只有最終一次的成敗，且這次成敗完全靠運氣。這是我們能想到的最差的一種格局了。

6 打破人生的九連環格局

或者，你剛好是一個喜歡風險和刺 激的人，喜歡對賭格局，是否有辦法破解它呢？

其實，在對賭格局中，有三個方法可以幫助你快速破局。

第一個辦法，創造一種逆向回饋的機制。

九連環格局有一個特點：過程缺少回饋機制，結果不夠清晰。所以這種格局的破解之道，就在於建立一種不需要終極目標的逆向回饋機制。

所謂逆向回饋機制，就是把所有最終決定輸贏的幾個要素拆解，然後按照自己的節奏，重新拼搭這些要素，讓這些要素都足夠強大。

因為要素是按照你的邏輯拆解的，再搭建起來，也還是可以按照自己的節奏進行。

第二個方法，找到核心能力，發展自己的長板。

應對九連環格局，其實還有一個更好的辦法：找到自己的核心能力，大力發展自己的長板。

當長板足夠長的時候，你就可以成為一個規則打破者，你的產品好與不好，可以自己說了算。

說白了，就是一剪子下去把九連環剪開，簡單粗暴的破局方法。

這種方法的關鍵是，如何找到剪開九連環的剪刀。

在前面我提到過九連環格局的特點，第二個特點就是沒有公開的評判標準，依賴於人的判斷。這是一個極大的弊端，也可以成為一個很好的突破口。

就像常春藤盟校的自主招生，雖然看似要求特別多且深不見底，但如果你做公益事業、社會服務拿到過某個國際獎項，即使你沒有考託福，也會有常春藤大學願意錄取你。

總而言之，如果你有一個讓人歎為觀止的長板，你就可以主導規則甚至發明新規則。

像南派三叔、天下霸唱這些暢銷小說作家，他們本來不是影視行業的人，但憑藉自己的流量進入了影視行業，甚至改變了很多行業規則。

不是有那麼一句話嗎？既然無力抗拒，不如學會享受。

如果這些掌控我們命運的人那麼刺頭，不如想辦法讓他們離不開我們，被需要是我們最好的保護傘。

專攻一點，是破解九連環格局最好的辦法。

第三個方法，進入小圈子，成為核心成員。

另外，要破解九連環格局，還有一個比較簡單的法門——當你遭遇九連環格局的時候，不如嘗試著先進入一個小圈子，成為這個小圈子裡面的核心成員。

先盡可能把信息閉環打開，和這個小圈子同進同出，創造無數個信息鏈節點，大家一榮俱榮、一損俱損。

當你到了一定年齡就會發現，精英圈其實沒有你想像的那麼觸不可及。

各行各業的精英，當他們在自己的行業做到頂尖的時候，都有機會進入最核心的精英圈。

今天中國的創投圈、媒體圈、出版圈和影視圈的大佬，他們之間或多或少都有點交情，甚至還有深度合作。

當你在一個行業的核心小圈子成為重要成員之後，很容易就拿到一張核心精英圈的入場券，這也是你打破九連環格局的好辦法。

總而言之，想要成為一個擁抱不確定，並且從不確定中獲益的積木型人物，你就需要擁有一套自己的戰術和相應的戰略。

如果我們非要總結一個擁抱不確定人生的方法，那應該是如下三點：

第一，盡可能創造多的信息鏈節點，讓它們生長。

第二，拋棄存量，因地制宜地創造新的增量。

第三，盡可能營造一種積木格局，遠離那些讓你深陷其中的九連環格局。

最後，祝願大家能夠從不確定人生中獲益，促成你的成長，成為更好的自己。