如何一眼看穿一個人的真實水平？

我們常說，有的人可以一眼看透本質，有的人怎麼說都搞不明白。

如何衡量一個人的思維層級？如何打破自己的認知盲區？如何客觀認識自己？

以下，請享用。

在生活中，我們會接觸各式各樣的人，有時接觸一個人，交談片刻，頓覺此人深不可測，十分厲害。

而接觸另一個人，覺得這人也不錯，很優秀，內心也很尊敬他。但是感覺呢，好像還差那麼一點說不清道不明的東西。

為什麼呢？這其實來自於一套判斷標準。

標準是什麼？即這個人在談論問題時，大概在哪個層面上，形成了自己的邏輯閉環。

一、思維的五個層次

邏輯閉環，可以分五個層次來講。

1.思考有沒有邏輯，邏輯有沒有閉環？

第一層次：思維沒有閉環，思考沒有邏輯。

你說A，他說B，兩者間的思維永遠沒有交集。

第二層次：思維沒有閉環，思考有邏輯。

有符合邏輯推理的一些觀點，但觀點時常左右徘徊，自相矛盾。

這兩個層次存在著明顯的短板，那更高層次的思維邏輯模式是什麼樣的？

第三層次：思維有閉環，思考有邏輯。

雖然形成了閉環，但如果這個閉環形成的層次比較低，可能是一個比較可悲的事情。

為什麼？一旦在低層次形成邏輯閉環之後，他可能就幾乎無法前進了。因為你發現，所有遇見的問題在他的邏輯閉環之中，都是可以解釋的。

在這個層面討論，無法推動事情的發展，但是他享受於自己邏輯的完整性，一旦如此，也就意味著無法再落地了，討論的問題終究是空對空。

過往的經驗反倒束縛了眼界和判斷，無法打破自己的邏輯閉環，就無法捅破那層看似薄弱的窗戶紙，上升至新境界。

第四層：如果能在更高層次形成邏輯閉環，此人的邏輯閉環會十分通透，直達本質。

你會非常敬仰他過去的經驗和他的知識結構，這種人舉手投足間自有一股人格魅力，談吐間有著邏輯的美，你特別希望向他學習。

但是，第四層次的閉環同樣存在問題。

他對新事物總是抱有懷疑，排斥的心理，舊時代的結構一旦發生變化，它的閉環可能就會出現一個漏洞。

他不願承認漏洞，希冀於用過往的認知體係來填補這個漏洞。

當你站在新的世界邏輯裡，去看這個人的時候，你會發現曾經特別敬仰的一個人，在新時代卻還在用舊有的邏輯來解釋新世界，突然間，你會覺得十分可惜。

因為，沿著舊地圖，找不到新大陸。

2.低層級閉環vs高層次閉環

說到這裡，可能很多人對第三層和第四層會不理解，“低層次的邏輯閉環”，和“高層次的邏輯閉環”區別是什麼呢？

很多人看待事物，形成了“邏輯閉環”，但是“分辨率”很低。

比如，對於不同問題，都會用同一套解釋來應對。

遇到衝突，遇到問題，遇到挑戰，他喜歡說“陰陽相生相剋”，自古如此。

慢慢地，這個人在“陰陽觀”上，形成了自己的邏輯閉環，而且他發現這個邏輯，可以解釋全世界一切的事情。他會以為，自己已經洞察了全世界。

但是，陰陽、對錯、左右、好壞，這樣粗“分辨率”的邏輯閉環，只能讓自己覺得自己無懈可擊，卻沒有太大的實際用處。這就是我們說的“落不了地”。

那什麼叫“高層次的邏輯閉環”？就是提高分辨率。

擁有高層次邏輯閉環的人，會這麼說話：

這件事，其實從層次維度上，有15個層次，不斷分解；從時間維度上，有8個階段，不斷演化；從整體維度上，受20個外部要素影響，不斷突變。

在這個分辨率上，他也形成了邏輯閉環，完全自洽。但是卻有更高的可操作性，透視度。他不會把所有問題，都總結為：“陰陽不調”，“五行缺火”。

閉環給人安全感。

但是，人最大的悲哀，就是在低層次上早早形成了自己的邏輯閉環。從此，他關閉了與這個世界的認知交換。

3.向下延伸，向上攀登

第五層次：在高層次形成邏輯閉環，卻始終保持不斷打碎自己的開放心態。

這種人的思維閉環永遠開放，他永遠沒有死環，它是一圈圈螺旋式的無限往下延伸到深不可測的海底，又無限地向宇宙最深處延伸。

你會覺得特別可怕，這是真正的高手。

他大量吸入新知識，無論風吹雨打從不間斷，不斷的去學習別人的邏輯框架，然後不斷的下沉往外延伸。

他的邏輯層次就在海量新知識浸入後，不斷迭代，不斷复盤，不斷調整結構。

面對一次次打擊後，又重新站起，這種思維結構永遠如同初生的胎兒般，擁有著澎湃的生命力和無限的希望。

就算這種人他現在的知識結構，知識量甚至都不如你，但是你絕對不會小看這種人。

因為這種人身體裡潛伏著一頭真龍，未來無可限量。

二、推倒自己周圍的高牆

一個人最大的不幸，是過早在低層次形成認知閉環。

什麼是低層次的邏輯閉環？

被過往的經驗束縛了眼界和判斷，再也無法走出來。

我們可能一不小心，就會陷入固化的認知。

當我們還有條件，可以不斷打開和豐富自己時，應該怎麼做，才能擺脫低層次的認知閉環？

我們生活在固有認知的高牆裡面。我們在這個世界上生活得越久，就越了解周圍的環境，認知就越固定。然後，不斷自我驗證，自我加強對世界的判斷。

如果一輩子生活在裡面，也就算了，你可能還會覺得很舒適。

但是，如果你想走出來，或者，萬一有人拿錘子砸爛了這堵牆，顛覆了你對於世界的認知，把你拽出來，你會變得非常恐慌。

為了擺脫認知閉環，我們必須自己推倒周圍的高牆。

怎麼做？

第一，最簡單、最經濟、可能也是最有效的方法就是，多一些認識世界的模型和框架。

這些模型和框架在哪裡？

在書裡。多看書。經濟學，心理學，哲學，物理學，生物學，歷史……不論是什麼，你都應該從書架上把它們拿下來，認真看一看。

有人會說，這太難了，我讀不懂。

那你應該感到高興，就像去健身房鍛煉一樣，那種痛苦意味著你會變得更加強壯。

看書，是在鍛煉你的精神肌肉。如果都看得懂，也就沒有了閱讀的意義。還是在原來的牆裡打轉。

而且，你不知道，你讀過的某本書，會在某個時刻變成創新的靈感。你也不知道，你多認識的一個思維模型，會在某個瞬間讓你的人生變得與眾不同。

我們生活在固有認知的高牆裡，書就是用來鑿壁偷光的，直到我們推倒周圍的高牆。

第二，除了多看書，推倒周圍的高牆之外，走出去。多見人。多看。多聽。

什麼意思？生活在固有的認知閉環裡，我們會感覺很熟悉，很安全，甚至很舒適。

但是，你的認知真的對嗎？我們會忘了問自己這樣的問題，甚至會故意忘了問自己這樣的問題。

怎麼辦？

走出去，多見人，多看，多聽，別成為大海中孤立的島嶼。

閉門造車，抱著頭想，還想不出這個世界的變化，更無法打開自己的認知。

所以，你可以到一個信息密度，人才密度都很高的地方。也許是一個私密的聚會，也許是一個瘋狂的俱樂部，也許是一家熱鬧的咖啡館。

總之，走出去。然後，你會很自然產生這種感覺，原來還有這樣的認知啊。

三、如何打破認知盲區？

那麼在與人交流溝通時，如何打破自己的認知盲區？

可以從下面3點開始：

1.打開自己，學會客觀辯證看待問題

如果你在生活中留心觀察，當一個人的觀點遭到對方的反對之後，他的第一個念頭：

不是思考對方的觀點是否合理，而是本能的反駁對方是不對的。甚至會諷刺，採取人身攻擊的手段，來維護自己的立場。

而我們在接受觀念時，會自動屏蔽或者抗拒與以往認知不同的觀點，以至於新的認知，無法進入。

人在面對未知的時候，都會有一種不安和恐懼，並會因而採用防禦姿態，甚至主動攻擊。

如何提升呢？你要讓自己變得越來越客觀。

當你客觀，你就會打開內心。當你打開內心，你就有機會接收不一樣的觀點。

當你接收到不一樣的觀點，你就能充分發揮你的歸納和演繹。

如果你不客觀，你就接收不到外在的信息。

如果你接收不到外在的信息，再聰明也無法進化。

2.多人之鏡，改變環境

張小龍在《微信背後的產品觀》裡說道：“人是環境的反應器。”“我們想的任何東西，都是受外界刺激的，有時覺得這是一件很悲哀的事情。”

我們的認知和思維，很大程度上，是由所處的環境和圈子決定的。

在同一個環境和圈子裡面久了，你的認知就極易被固化，被環境同化。

你會慢慢意識不到，這個世界上，還可以有其他怎樣的可能性。

人們無法通過已有的認知來突破盲區，因為過去的經驗、過去的認知已經局限了他們的觀念。

認知盲區的打破，一般都是自我主動，並藉助外力才能實現突破。

所以，你只有改變環境，包括生活環境、交往環境、人際圈子等。

從多個高手那裡，獲取新的認識，包括新觀點、新思路。

反思自己的問題所在，包容吸收外界的不同意見。

內部和外部融洽了，才有可能產生新的認知，打破已有的局限觀念。

3.不偏不倚的自我認知

如果你去隨機調查100家正在轉型的公司，80家以上會認為：

第一，說起產品，我們好於多數公司；

第二，一路走來，我們遇克服了多數公司無法想像的困難；

第三，提到轉型，我們的狀況要比多數公司複雜。

多數人認為自己屬於少數人。多數人認為自己不是普通人。

“不偏不倚的自我認知”，是轉型的起點。

對於個體而言，同樣如此。

讀到一張圖，覺得很值得與大家分享。

簡單來說，前三點就是：被成功蒙蔽眼睛，無視風險，覺得自己可以“勝天半子”；

後兩點就是：倉皇之下，潰不成軍，但還心存僥倖。

再簡單來說，一句話：你在商業世界裡，就是一葉孤舟，升到浪尖是船的原因，但更重要的是浪的原因。

如果真成功了，也得掂量掂量下自己，你的高度還是一米七，這個浪潮的高度可能有一百米。這一波浪潮起來，所有的浪都已經到了這個高度。

你可能是先知先覺踩到了這個浪潮上，有的人是後知後覺，無意中踩到的。

無論如何，真的到了那個浪尖的時候，你應該搞明白，哪些是你的能力，哪些是機遇。

有時候人不容易想明白這些事，很多公司做到一定規模就會犯錯誤，很難清醒。

還有很多人在沒有浪的地方非常痛苦地使蠻勁，他能力可能不差，只是沒放在浪尖上去沖浪。

小成靠努力，大成靠趨勢。

成大事者，必須先有不偏不倚的自我認知。

同一件事情，你站在不同角度，高度，立場，都會有不同的觀點。

比如，對於企業來說，很多問題，在CEO的位置，本質上是取捨問題，優先級問題。先做這個，還是先做那個？為了誰，而犧牲誰？重視什麼，擱置什麼。

但這個問題在中層，就變成了能力問題。怎麼做？能做到什麼程度？流程怎麼優化？團隊怎麼激勵？

而到了底層，就變成了資源問題，使不上力的問題，甚至態度問題。

人與人之間的差距，在不同的高度，不同的角度，開始逐漸顯現分野。

今天你擁有的，可能恰恰是阻礙你往前走的包袱。

今天你焦慮的，可能恰恰是高度和思維視角問題。

一個人過往的成功越耀眼，光環下的陰影面積就越大，固有認知通道就越頑固。小心你的認識盲區。