So skaliert ihr richtig – und macht gleichzeitig auch eure Investoren glücklich

Maximilian Contzen ist Principal bei Odgers Berndtson in München.

Odgers Berndtson, Getty Images / RerF, champc, Collage: Gründerszene

Zwei Drittel aller Startups schaffen es laut Harvard Business Review nicht, die Scaleup-Phase zu erreichen. Diese zu erreichen, ist allerdings nur der erste Schritt. Um ihr Scaleup zum Erfolg zu führen, müssen Gründer die passenden Kandidaten für die Managementpositionen finden. Doch wer sind die passenden Kandidaten und welche Skills werden im Scaleup benötigt?

Maximilian Contzen ist Principal bei der Personalberatung Odgers Berndtson, die sich auf die Suche nach passenden Führungskräften spezialisiert. Bevor er zu Odgers Berndtson wechselte, arbeitete er als Recruiter bei Bain, BCG und der internationalen Großkanzlei Kirkland & Ellis. Im Gespräch mit Gründerszene erklärt er, welche Fähigkeiten bei Scaleups gefragt sind, welche Herausforderungen Gründer in der Skalierungsphase erwarten und worauf Investoren besonders achten.

Vom Startup zum Scaleup: Das ist wichtig

Der Übergang vom Startup zum Scaleup sei laut Contzen ein „schleichender Prozess“. Es gäbe keinen klaren Tag X, an dem ein Startup zum Scaleup werde. Startups kämpften zunächst ums Überleben und müssten sich fragen: „Ist das, was wir hier machen, überhaupt sinnstiftend und kann das funktionieren?” Scaleups hingegen hätten diesen Punkt bereits erreicht – sie haben überlebt und bewiesen, dass ihr Modell tragfähig ist. Jetzt gehe es um Skalierung, Stabilität und nachhaltiges Wachstum.