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進む高級ホテルのレジデンス化。潜在需要の背景にある｢常識の変化｣とは？【入山章栄】
概要：帝国ホテル、ホテルニューオータニなどでは、客室をレジデンス化する取り組みが進んでいる。こうした需要が高まる背景とは？ 入山章栄先生は、今後は｢特定の家を持たない｣という選択をする人が増えるのでは、と見ている。
BIJ編集部・常盤
今年2月、帝国ホテルが｢30泊36万円｣のプランを発表し、続いてホテルニューオータニが｢朝・昼・晩の3食と掃除洗濯付きで月75万円｣のプランを打ち出しました。このニュースについて、入山先生はどう思われますか？
高級ホテルが客室の一部を長期滞在型のアパートに転換するというので、ずいぶん話題になりましたよね。
今となっては｢後だしジャンケン｣なのですが、僕はこのホテルの高級アパート化・レジデンス化は非常にチャンスがある、とコロナ前から思っていました。というのも、僕自身が顧客としてそこに価値を見出していたからです。
僕はそもそも出張が多く、日本中・世界中のホテルに泊まっています。そして最近では、深夜まで早稲田大学のゼミ生の指導をする時期があり、その時には早稲田大学の隣にあるリーガロイヤルホテルに長期で連泊することもあります。
実は2019年に『世界標準の経営理論』を執筆していたときは、リーガロイヤルホテルに10日ほど自主的に缶詰めになることを、数回繰り返しました。これくらい連泊すると、まるで｢ホテルに住んでいる｣かのような感覚になるのですが、これがなかなか快適なのです。
もちろん、帝国ホテルやニューオータニのような月36万円とか75万円というのは、けっこうなお値段であることは間違いありません。とはいえ、これくらいの金額を出せる人がそれなりにいるのも事実。潜在需要の多さを考えれば、ホテルのレジデンス化は、むしろもっと早く始めるべきだったとさえ思います。
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